2008年 02月 03日
のどいたい。
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土曜の夕方から急に寒気がして、そのまま寝込んでしまってます。
去年からよく体調壊してるなー。気をつけないと。。。
■仕事環境の変化。
2月1日付で異動しました。
2年間で3回の異動はちょっと多すぎやろーと思いつつ。
異動が多い分、色々な視点から組織を見れてるような気がします。
一般的に言われる、
現場と経営層との認識の差というものが何故生まれるのか、少しは体感できたような…。
このgapを埋めるのは本当に難しい。
だからこそ”経営mindを持つ現場担当者”が必要とされているのだと思います。
ま、とにかく今の仕事を究めますー。
忙しさはそれほど変わらないけれど、周りからのプレッシャーは減るはず。。。はず。
■経験の差。
先日、某戦略コンサル主催のセミナー行ってきました。
内容は、コンサルティングに関するパネルディスカッションと、ケーススタディの2つ。
Partnerクラスもパネルに参加し、生の声を聞くことができました。
興味深かったのがケーススタディ。
セミナー参加者がチームに分かれて、ケースに沿った戦略をディスカッションしていく。
参加者のバックグラウンドが多岐に渡っていた為か、
ディスカッションの前提をまとめるのが非常に難しい。
(ケースのそもそもの意図について、言及する人まで現れたり…)
30代~40代の非常に頭のキレる方々と思いっきりディスカッションでき、
しかも現役コンサルを前にoutputのプレゼンまで経験できたのは非常にいい刺激になりました。
まだまだやなー。
去年からよく体調壊してるなー。気をつけないと。。。
■仕事環境の変化。
2月1日付で異動しました。
2年間で3回の異動はちょっと多すぎやろーと思いつつ。
異動が多い分、色々な視点から組織を見れてるような気がします。
一般的に言われる、
現場と経営層との認識の差というものが何故生まれるのか、少しは体感できたような…。
このgapを埋めるのは本当に難しい。
だからこそ”経営mindを持つ現場担当者”が必要とされているのだと思います。
ま、とにかく今の仕事を究めますー。
忙しさはそれほど変わらないけれど、周りからのプレッシャーは減るはず。。。はず。
■経験の差。
先日、某戦略コンサル主催のセミナー行ってきました。
内容は、コンサルティングに関するパネルディスカッションと、ケーススタディの2つ。
Partnerクラスもパネルに参加し、生の声を聞くことができました。
興味深かったのがケーススタディ。
セミナー参加者がチームに分かれて、ケースに沿った戦略をディスカッションしていく。
参加者のバックグラウンドが多岐に渡っていた為か、
ディスカッションの前提をまとめるのが非常に難しい。
(ケースのそもそもの意図について、言及する人まで現れたり…)
30代~40代の非常に頭のキレる方々と思いっきりディスカッションでき、
しかも現役コンサルを前にoutputのプレゼンまで経験できたのは非常にいい刺激になりました。
まだまだやなー。
by fmss32
| 2008-02-03 17:57
| 雑記・mon journal